7 Ängste, die wirkungsvolle Führung verhindern

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⏱ 4 Min. | 10. Okt. 2021

Auch Führungskräfte haben Ängste. Nur wenige gestehen sich das ein. Angst darf nicht ins Unterbewusstsein verdammt werden.

 

Es ist ein wichtiger Bestandteil erfolgreicher Führungsarbeit, sich von diesen Ängsten nicht unterkriegen zu lassen.

7 Ängste, die wirkungsvolle Führung verhindern

Wenn Sie nicht lernen, mit Ihren Ängsten umzugehen, werden Sie versucht sein, die Art von Abkürzungen zu nehmen, die Ihre Autorität und Ihren Einfluss untergraben.

 

Hier sind sieben der häufigsten Ängste, auf die vor allem Führungskräfte achten sollten:

 

Die Angst, als Hochstapler angesehen zu werden (auch Impostor-Syndrom genannt).

Wenn Sie insgeheim das Gefühl haben, nicht wirklich gut oder klug genug für eine Führungsposition zu sein, sind Sie nicht allein.

 

Aber wenn Sie diese Gefühle nicht erkennen, können sie Ihrer Effektivität schaden. Angst kann dazu führen, dass Sie alles vergessen und weglaufen wollen.

 

Nutzen Sie stattdessen Ihre Angst, indem Sie sie ausleben und trotzdem großartig sind. Wie Mark Twain einmal sagte, ist Mut der Widerstand gegen die Angst, nicht die Abwesenheit von Angst. Sie können die Angst spüren und trotzdem der sein, der Sie als Führungskraft sein wollen.

Die Angst, kein guter Kommunikator zu sein.

 

Wenn Sie befürchten, dass Sie nicht gut genug sind, um überzeugend zu kommunizieren – auf eine Art und Weise, die andere inspiriert und motiviert -, üben Sie Ihre Rede- oder Schreibfähigkeiten.

 

Je mehr Sie üben, proben und überarbeiten, desto sicherer werden Sie und desto weniger Angst werden Sie haben.

Die Angst, zu versagen.

 

Wenn Sie als Führungskraft versagen, ziehen Sie die Aufmerksamkeit aller auf sich.

 

Scheitern ist etwas, das wir alle fürchten, aber das muss nicht bedeuten, dass es für Ihre Führung fatal ist.

 

Scheitern Sie vorwärts

Betrachten Sie Scheitern einfach als Teil des Erfolgs.

 

Wenn Sie Angst haben, vorwärts zu scheitern, verpassen Sie neue Lernerfahrungen und neue Chancen.

 

Am Ende bedauern wir nur die Chancen, die wir nicht genutzt haben.

 

Würde ein Kind sich vor dem Hinfallen ängstigen, würde es nie laufen lernen.

Die Angst, es nicht zu schaffen.

 

In der heutigen globalen Wirtschaft wird effektive Führung durch Ergebnisse definiert.

 

Aber wie wir alle wissen, gibt es Hunderte und Millionen von Ablenkungen, die sich in den Weg stellen können. Wenn Sie Angst haben, dass Sie Ihre Arbeit nicht erledigen können, hören Sie auf, sich auf die gewünschten Ergebnisse zu konzentrieren, und konzentrieren Sie sich auf die Maßnahmen, die Sie jetzt ergreifen können, um diese Ergebnisse zu erzielen.

 

In dem Satz „der Weg ist das Ziel“ steckt eine tiefe Weisheit.

Die Angst, kritisiert zu werden.

 

Sie müssen sich davon nicht einschüchtern lassen. Im Gegenteil, Sie sollten sich Sorgen machen, wenn Sie nie Kritik hören, denn das bedeutet, dass Sie wahrscheinlich zu sehr auf Nummer sicher gehen.

 

Sehen Sie es doch einmal so: Wenn Sie keine Kritiker haben, werden Sie wahrscheinlich auch keinen Erfolg haben. Haben Sie also keine Angst vor Kritik, sondern nehmen Sie sie ernst und bemühen Sie sich, Ihr Bestes zu geben und Ihren eigenen Ansprüchen gerecht zu werden.

 

Auf der anderen Seite Ihrer Angst steht alles, was Sie sein müssen.

Die Angst, schwierige Entscheidungen zu treffen.

 

Als Führungskraft müssen Sie in der Lage sein, schwierige Entscheidungen zu treffen, ohne in der „Lähmung der Analyse“ stecken zu bleiben. D. h. vor lauter Unentschlossenheit zu lange mit der Entscheidung zu warten.

 

Ein Mangel an Entschlusskraft kann jedes Unternehmen oder jede Organisation lähmen.

 

Manchmal sind schwierige Entscheidungen notwendig, ohne dass viel Zeit zum Nachdenken bleibt. Treffen Sie die beste Entscheidung, die Sie treffen können, basierend auf dem, was Sie erreichen wollen, und nicht auf dem, was Sie gerade tun, und gehen Sie dann weiter.

Die Angst, keine Verantwortung zu übernehmen.

 

Wie das Sprichwort sagt, kommt mit viel Macht auch viel Verantwortung. Um Verantwortung zu übernehmen, müssen Sie zuerst erkennen, dass Ihre Führung die Ursache und die Lösung für die Dinge ist, auf die es ankommt.

 

Und dass Sie sich dieser Verantwortung nicht entziehen können, indem Sie sie aufschieben oder ausweichen. Der Moment, in dem Sie Ihre Angst überwinden und Verantwortung übernehmen, ist der Moment, in dem Sie etwas ändern können.

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erdverbunden, einfach natürlich, mittendrin und "direktemang"