9 Schlüsselfaktoren die gute Führung behindern

//9 Schlüsselfaktoren die gute Führung behindern

⏱ 5 Min. | 13. Juni 2021

Was ist es, dass Teams zu dysfunktionalen Gruppen von Menschen macht? Wir haben neun Schlüsselfaktoren identifiziert, die ein ansonsten kompetentes Team in ein versinkendes Chaos verwandeln können.

9 Schlüsselfaktoren die gute Führung behindern

Es ist jedem von uns schon einmal passiert: Wir wurden in ein neues Team gesteckt, um an einem Projekt mitzuarbeiten und irgendetwas machte einfach nicht klick.

 

Eine Gruppe von Menschen, die normalerweise kompetent und fleißig sind, bringen nichts mehr zustande. Deadlines rauschen vorbei und Projekte drohen in der Versenkung zu verschwinden.

Warum ist das so?

 

Schlechte Kommunikation

Wenn die linke Hand nicht weiß, was die rechte tut, führt das zu allen möglichen Problemen: Doppelte Arbeit, vergessene Arbeit, verpasste Fristen usw. Kommunikation ist der absolute Schlüssel zu einem funktionierenden Team.

📌 Informieren Sie rechtzeitig, eindeutig und umfassend? Oder halten Sie Informationen bewusst zurück?

 

Mikromanagement (im Kleinkram sich ergehen)

Wenn Mitarbeiter für alles, was sie tun, eine Genehmigung einholen oder abzeichnen müssen, verlangsamt das den Arbeitsablauf erheblich. Teamleiter müssen darauf vertrauen können, dass die Mitarbeiter die richtigen Entscheidungen treffen, und die Mitarbeiter müssen sich wohlfühlen, wenn sie um Hilfe bitten, wenn sie sie brauchen. Die richtige Balance zwischen Vertrauen versus Kontrolle ist hier der Schlüssel.

📌Hören Sie, welcher Mitarbeiter wann welche Unterstützung braucht?

Schlüsselfaktoren drei und vier die gute Führung behindern

Halbherzige Arbeit

Wenn ein oder mehrere Teammitglieder sich nur halbherzig anstrengen – zu spät kommen, zu früh gehen, den ganzen Tag WhatsApp-Nachrichten checken usw. – hat das einen ausgesprochen negativen Einfluss auf das gesamte Team. Und vor allem auch auf die Qualität der Arbeit.

📌 Achten Sie darauf, dass jeder seinen vollen Einsatz mit den gewünschten Ergebnissen bringt?

 

Starrköpfigkeit (Rechthaberei)

Wenn Mitglieder eines Teams eine „Mein Weg oder Highway“-Haltung einnehmen, profitiert niemand davon. Bei der Arbeit in einem Team sollte jeder offen für neue Ideen, neue Ansätze und Experimente sein – besonders der Leiter. Nur weil es immer schon so gemacht wurde, heißt das nicht, dass dies die beste Methode ist.

📌 Überdenken Sie Ihr Denken. Erweitern Sie Ihren Denkraum.

Nutzen Sie die einfachen 📌, sich zu hinterfragen,

wo Sie mit Ihrer Führung aktuell stehen.

Negativer Wettbewerb

Unbeschwerter Wettbewerb kann eine gute Sache sein, besonders für bestimmte Arten von Teams. In einem Verkaufsteam zum Beispiel können einzelne Mitglieder motiviert werden, indem sie ihre Arbeit mit einem Leaderboard oder Belohnungen für hohe Leistungen spielen.

 

Wenn der Wettbewerb jedoch zu weit geht, kann er das Gefühl der Teamarbeit zerstören und eine „Du gegen mich“-Atmosphäre schaffen, die für niemanden gut ist.

📌 Schließen Sie Mitarbeiter aus dem Team aus?

Lassen Sie sich nicht vom Halo-Effekt verführen.

Im Falle des Halo-Effekts, der auch als Heiligenschein-Effekt bezeichnet wird, ist der erste Eindruck von einer Person oder einer Sache so positiv, dass dieses Bild im Nachhinein nur langsam oder gar nicht an die Realität angepasst wird. D.h., eine mangelnde Leistung des Mitarbeiters wird dann nicht mehr gesehen.

Ego

Wenn das Ego von jemandem wichtiger ist als das Team, das Projekt oder das Ziel, brechen die Dinge schnell zusammen.

 

Das kann passieren, wenn eine Person mehr daran interessiert ist, für den Chef „gut auszusehen“, als die Arbeit zu erledigen, wenn jemand ständig Schuldzuweisungen macht, oder wenn jemand sich zu gut fühlt und so tut, als wäre er zu gut, um die notwendige Arbeit zu erledigen.

📌 Wo steht Ihnen oder anderen das Ego im Weg, um konstruktiv zusammenarbeiten zu können?

 

Führen mit Emotionen

Instinkt, Emotionen und Bauchgefühle haben alle ihren Platz, aber zu viel Emotionen in das Team zu bringen, kann einen schädlichen Effekt haben.

 

Ein Teammitglied, das sich immer verschmäht fühlt, wenn seine Idee nicht ausgewählt wird, das in jeder Interaktion eine (echte oder eingebildete) Kränkung sieht oder das den Stress und die Angst um ein Projekt mit nach Hause nimmt, bringt möglicherweise zu viele Emotionen an den Arbeitsplatz.

📌 Sind Sie zu distanziert? Oder sind Sie zu nah am anderen? Gute Führung braucht ausgewogene Emotionen.

„Die Kritik an anderen hat noch keinem die eigene Leistung erspart.“

Noël Coward

Kritik ohne Lob

Ich habe Manager kennengelernt, deren gesamte Führungsphilosophie darin bestand, alles und jeden zu kritisieren und kein Lob zu verteilen.

 

Sie können sich vorstellen, wie gut das bei deren Team ankam. Konstruktive Kritik ist wichtig, um Mitarbeiter wachsen zu lassen, aber auch großzügiges und gut getimtes Lob ist entscheidend, um Begeisterung und Moral aufrechtzuerhalten.

📌 Kritisiert werden schmeckt keinem. Ist sie fundiert, wird sie verständlich und angenommen.

Unangemessene Erwartungen

Als Mitglied eines Teams fühlt sich nichts schlimmer an als das flaue Gefühl zu wissen, dass man seine Ziele nie erreichen wird, egal wie hart man arbeitet.  Ziele, die sich in die Länge ziehen und dem Team viel abverlangen, sind gut, aber Ziele, die weit außerhalb der Reichweite liegen, sind deprimierend.

 

Es wird die Mitarbeiter nicht dazu bringen, härter zu arbeiten; es wird sie dazu bringen, aufgeben zu wollen (oder, halbherzig weiterzumachen).

📌 Erwartungen sind klar zu formulieren. Erwarten Sie nicht, dass ein anderer Ihre Erwartungen kennt, ohne dass Sie diese klar formuliert haben. Äußerungen wie „Sie machen das schon“ fallen in die Rubrik Hellseherei. Und verunsichern extrem.

Von welchem Faktor ist Ihre Führung beeinflusst bzw. welche davon finden Sie in Ihrem Team vor?

 

Machen Sie eine ehrliche Bestandsaufnahme. Was können Sie tun, die Störenfriede Ihres Führungserfolges zu „befrieden“.

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