Lesedauer: 2 Min. In Meetings treffen sich Menschen, um Ideen auszutauschen, Probleme zu diskutieren, um Entscheidungen zu treffen und um zu kommunizieren. Und während effektive Meetings aus vielen Komponenten bestehen, ist das Reden ein Faktor, der nicht immer notwendig
Lesedauer: 5 Min. Wenn Sie als Führungskraft von Ihren Kollegen, Mitarbeitern und Kunden ein Feedback erhalten, bekommen Sie wertvolle Informationen über Ihre Denk-, Verhaltens- und Handlungsweisen. Das Wort „Feedback“ erzeugt jedoch nicht selten Widerstand und Abwehr. Das Wort wird im
Gerade zum Jahresende bzw. zum Jahresbeginn nehmen sich Führungskräfte viel vor. Und im Laufe des folgenden Jahres stellen sie fest, dass sie sich erneut im hektischen Tagesgeschäft verloren haben. Kennen Sie das? Wie können Sie in 2019 in Ihrem Führungsberuf
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Zielsetzungen geben Ihnen eine längerfristige Perspektive und Motivation. Ziele erinnern Sie an Ihr „Warum“. Auf die Bedeutung von Zielen bin ich bereits eingegangen. In der modernen Managementliteratur
Zum Jahresende, spätestens zum neuen Jahr beginnen in vielen Unternehmen die Zielvereinbarungen. Was Zielvereinbarungen sind und was sie bringen finden Sie hier. Ihre Ziele 2019 als Führungskraft Wie sieht Ihr individueller Entwicklungsplan 2019
Lesedauer: 3 Min. Wie wirkt Mindset auf Feedback? In meinem ersten Beitrag zum Thema Mindset berichtete ich Ihnen über das Mindset und die Erforschung durch Carol Dweck. Besonders interessant wird die Forschung von Carol Dweck
Hier sind einige effektive Möglichkeiten, Mikromanagement zu stoppen und ein besserer Teamleiter zu werden. 4 Schritte Mikromanagement zu vermeiden Schaffen Sie eine starke Kultur Dies beginnt mit der Einstellung der richtigen Leute für den Job. Danach lassen Sie sie mit ihrer Arbeit laufen. Schaffen
Nicht jede Führungskraft weiß, wie man Mitarbeiter richtig führt. Wo lauern Gefahren auf Sie? Häufige Führungsfehler Ich habe für Sie häufige Fehler von Führungskräften zusammengestellt, damit Sie es besser machen können. So verstehen Sie die wirklich wichtigen Kompetenzen von Führungskräften und werden
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