Nicht jede Führungskraft weiß, wie man Mitarbeiter richtig führt. Wo lauern Gefahren auf Sie? Häufige Führungsfehler Ich habe für Sie häufige Fehler von Führungskräften zusammengestellt, damit Sie es besser machen können. So verstehen Sie die wirklich wichtigen Kompetenzen von Führungskräften und werden
Verantwortung übernehmen – große Freiheit oder enorme Belastung? Verantwortung gilt als eines der Schlagworte der modernen Arbeitswelt. Allerdings liegen die Erwartungen an Verantwortung bei verschiedenen Mitarbeitern und Führungskräften häufig weit auseinander. Denn wo der Eine unter Verantwortung die große Freiheit des eigenen Tuns
Lesedauer: 3 Min. Bei vielen Menschen gehen die Alarmglocken hoch, wenn Veränderungen anstehen. Das Läuten wird zwar wahrgenommen, zieht jedoch keine Konsequenzen im Tun nach sich. Aus den unterschiedlichsten Gründen. Bewusstheit schaffen Verändern ist „kein sich verändern müssen“. De facto bedeutet
Lesedauer: 2 Min. Veränderung von Zauberhand In der Natur beginnt Veränderung offensichtlich wie von Zauberhand. Die Natur hat diesen Zeitpunkt nicht exakt festgelegt. Veränderung setzt dann ein, wenn die Zeit gekommen ist. Die Wandlung von Raupen zu Schmetterlingen ist ein
Lesedauer: 1 Min. Würde, ein großer Begriff und in Artikel 1 unseres Grundgesetzes verankert. Allein daran erkennen wir schon, wie bedeutend Würde ist. Würde „macht uns stark – als Einzelne und als Gesellschaft“, wie Prof. Dr. Gerald
Lesezeit: ca. 4 Min. Eine Führungsgeschichte Eine Mitarbeiterin, angestellt als Sekretärin der Geschäftsleitung, sollte die Geschäftsführer eines kleineren Betriebes in deren täglichen Arbeit entlasten. Ein Partner war nach ca. 4monatiger Einarbeitungszeit bedingt mit den Arbeitsergebnissen zufrieden. Der zweite Partner war höchst unzufrieden.
Der Dschungel des Führens Wie wollen Sie sich im Dschungel des Führens zurechtfinden? Welchen Plan haben Sie sich als Führungskraft zurechtgelegt? Die Methoden und Theorien, die es zum Thema Führung gibt, gleichen der Digitalisierung. Rasant, ständig etwas Neues. Was heute gilt, ist
Lesedauer: 3 Min. Ein Arbeitsblatt, sich und Ihrer Aufgabe als Führungskraft näher zu kommen. Impulse, wie Sie mit dem Arbeitsblatt arbeiten können, finden Sie im nachfolgenden Beispiel. Ihrer Kreativität sind keine Grenzen
Lesedauer: 2 Min. Sich über Ihre Rolle als Führungskraft klar zu sein, reduziert Komplexität. Rollenklarheit als FührungskraftRollen beschreiben, was andere Personen von Ihnen erwarten. Erwartungen, wie Sie sich im sozialen System des Unternehmens zu verhalten haben. Die Rolle wird Ihnen
Lesedauer: 2 Min. „Den Blick fürs Ganze verlieren, sich überarbeitet fühlen, ausgepowert sein, alles selber machen müssen, sich allein gelassen fühlen, von Idioten umgeben …“ Aussagen, die wir von Führungskräften hören. Trifft eines oder mehrere der Statements auf Sie zu?
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