Ein Führungsimpuls der unter anderem dienlich ist, Zeit zu sparen. Der wohl kürzeste Führungsimpuls, den wir Führungskräften je angeboten haben. Frage mehr und sage dafür weniger Sie werden feststellen, wie sich dadurch die Art und Weise Ihrer Führung dauerhaft verändert. Dieses einfache Prinzip
Nicht nur Führungskräfte sind gut beraten, sich Zeit für eine ehrliche Selbstbeoabachtung zu nehmen. Nachstehend ein Impuls, sich selbst beobachten zu lernen. Innere Haltung reflektieren Der Autor nachstehenden Impulses ist nicht bekannt. Nichtsdestotrotz sind diese Worte sehr zutreffend. Das egoistischste Wort – „Ich“
Wieso gelingt es uns manchmal wenig bis gar nicht, einen anderen Menschen positiv zu bewerten bzw. etwas Gutes über ihn zu sagen? Nachstehend eine Übung, Ihre innere Haltung einem anderen Menschen gegenüber zu prüfen und evtl. zu revidieren. Wertschätzung betrifft den
Im heutigen Beitrag geht es darum, Ihre Arbeitsbeziehungen als Führungskraft auf den Prüfstand zu stellen. Was hat „Beziehungen gestalten“ mit Leadership zu tun? Gute Arbeitsbeziehungen sind der Schlüssel u.a. für Erfolg, nicht nur des wirtschaftlichen. Selbstcheck für Führungskräfte Fragen Sie jemanden in einem
Wollen Sie Ihre persönliche Führungseffektivität steigern? Dann ist es äußerst wichtig, dass Sie verstehen, was Sie bewegt und wie Sie ticken. Lassen Sie sich von unserem Fragebogen inspirieren. Führungseffektivität steigern Wenn es um wirksames Führen geht, ist die Aussage von Abraham Maslow,
Sie haben sich ein Ziel gesetzt und wollen diese Zielsetzung nun auf Herz und Nieren prüfen? Dann bietet sich ein Öko-Check an. Sinn und Zweck des Öko-Checks ist, dass jede Intervention (Veränderungsarbeit) auf Nachteile überprüft wird.
Probleme lassen sich leichter lösen, wenn Sie methodisch vorgehen. Bei den vielen Tools fällt es schwer, den Überblick zu behalten. In der Praxis bewährt hat sich unter anderem folgende Problemlösetechnik. Häufig verstellt ein Problem den Blick auf gute Lösungen. Fragen umkehren
Lesedauer: 1 Min. Klären Sie Ihre Rolle als Führungskraft, ehe Sie in die Position einsteigen. Und zwar unabhängig davon, auf welcher Führungsebene. Mit der Rollenlandkarte gewinnen Sie einen hervorragenden Überblick. Gleichzeitig können Sie klare
Wir erleben es gerade … eine Strategie für ein Unternehmen zu entwickeln ist eine Sache. Diese Strategie zu implementieren eine andere. Umsetzen und dranbleiben ist die größere Herausforderung. Einen Veränderungsprozess komplett beherrschen zu können, ist illusorisch. Dafür sind die Faktoren, die
So lernen Sie mit Fehlern und Niederlagen umzugehen. Die A4-Methode ist ein wirksames und einfaches Führungstool zugleich, das an die Begriffe Akzeptanz, Analyse, Abhaken und Aufstehen gekoppelt ist. Die 4 As bedeuten: Umgang mit Fehlern – A4-Methode A – Akzeptanz Akzeptieren Sie,
