Der Personalleiter eines mittelständischen Betriebes beklagte sich vor kurzem darüber, dass ein durchgeführter Change-Prozess von den Führungskräften nicht mitgetragen wird. Ja, teilweise sogar sabotiert wird.
Dass Veränderungsbereitschaft und Flexibilität neben Fachwissen und IT-Anwenderkenntnissen die Kompetenzen der Zukunft sind, wurde auch
Wir erleben es gerade … eine Strategie für ein Unternehmen zu entwickeln ist eine Sache. Diese Strategie zu implementieren eine andere. Umsetzen und dranbleiben ist die größere Herausforderung. Einen Veränderungsprozess komplett beherrschen zu können, ist illusorisch. Dafür sind die Faktoren, die
Potenzial entfalten (Teil 2/3)
Wie geht Veränderung?
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