Willkommen im FührungskräfteBlog – Leading by Soul

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Auf diesem Blog geht es um Führung von Mitarbeitern und Selbstführung in mittelständischen Unternehmen sowie um Persönlichkeitsentwicklung.

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Führungseffektivität

⏱ 1 Min. Sie wollen wissen, wie wirksam Ihre Führung ist? In unserem „Handbuch Führungseffektivität“  haben wir wertvolle Anregungen zusammengestellt.       Führungseffektivität   Sich die Zeit nehmen und…

Zitate Leadership und Potenzial entfalten

Hier finden Sie die besten Zitate, zu Themen wie Leadership, Persönlichkeitsentwicklung und Potenzial entfalten. Eigene Zitate und die großer Denker. Entdecken Sie, was für Sie in Ihrem beruflichen und privaten…

Führungstrends der Zukunft

Lesedauer: ca. 6 Min. Lassen Sie uns einen Blick auf die neuen Leadership Trends haben, die sich abzeichnen und die sicher noch eine Weile bestehen bleiben. Aus zahlreichen Gesprächen mit…

8 Tipps Leadership Skills zu verbessern

Lesedauer: ca. 3 Min. Sie haben wahrscheinlich schon gehört oder gelesen, dass manche Menschen geborene Führer sind bzw. waren. Mahatma Gandhi, Nelson Mandela, Martin Luther King und Mutter Theresa werden…

Besser fragen mit ZEN

Lesedauer: 3 Min. Beruflich sehe ich, dass Menschen sich scheuen, ihre Fragen loszuwerden. Sie halten sich stattdessen lieber zurück. Gründe hierfür sind meistens die Sorge (teilweise Ängste), unzulänglich zu erscheinen,…

Berufliche Standortbestimmung

Eine kleine Nachlese zur Localjob Messe 2019 in Erding.   Eine berufliche Neu- oder Umorientierung gleichen einer Ballonfahrt. Der Ballonfahrer bestimmt das Ziel, eine punktgenaue Landung wie bei einem Flugzeug…

Finanzierung von Existenzgründungen

Lesedauer: 2 Min.   Förderbanken: Unternehmenskredit trotz Schwächen bei der Bonität Die Finanzierung von Existenzgründungen wird im klassischen Bankensystem nicht selten zum Spießrutenlauf. Die potenziellen Darlehensgeber möchten Zahlen sehen, die…

Meetings und Stille

Lesedauer: 2 Min.   In Meetings treffen sich Menschen, um Ideen auszutauschen, Probleme zu diskutieren, um Entscheidungen zu treffen und um zu kommunizieren. Und während effektive Meetings aus vielen Komponenten…

Digitale Transformation

Constantin Gillles vom Magazin managerSeminare hat Experten befragt und in Studien recherchiert: Das sind die wichtigsten Gründe, weshalb die Digitalisierung in vielen Unternehmen auf der Strecke bleibt:     7 Gründe an…

Ziele setzen – SMART-Checkliste (3/3)

Gerade zum Jahresende bzw. zum Jahresbeginn nehmen sich Führungskräfte viel vor. Und im Laufe des folgenden Jahres stellen sie fest, dass sie sich erneut im hektischen Tagesgeschäft verloren haben. Kennen…

Impulse zur Jahresplanung 2019

Lesedauer: 4 Min. Rituale sind wichtig für unser Leben, ähnlich wie Werte und Brauchtum. Seit Jahren pflege ich das Ritual der „Jahresplanung“. Ich nehme mir Zeit das zu Ende gehende…

Ziele setzen mit der SMART-Methode (2/3)

Zielsetzungen geben Ihnen eine längerfristige Perspektive und Motivation. Ziele erinnern Sie an Ihr „Warum“. Auf die Bedeutung von Zielen bin ich bereits eingegangen.  In der modernen Managementliteratur gibt es mittlerweile…

Führen mit Zielen

Lesedauer: 4 Min. Ein heißes Eisen zum Jahresende bzw. zum Jahresanfang. In diesem Zeitraum beginnt in den Unternehmen meist der Zielvereinbarungsprozess. Sie können einen Zielvereinbarungsprozess auch mit sich selbst machen,…

Individuelle Zielvereinbarung Führungskraft (1/3)

Zum Jahresende, spätestens zum neuen Jahr beginnen in vielen Unternehmen die Zielvereinbarungen. Was Zielvereinbarungen sind und was sie bringen finden Sie hier.     Ihre Ziele 2019 als Führungskraft Wie…

Dynamisches und fixes Mindset (2/3)

Lesedauer: 3 Min.   Wie wirkt Mindset auf Feedback? In meinem ersten Beitrag zum Thema Mindset berichtete ich Ihnen über das Mindset und die Erforschung durch Carol Dweck. Besonders interessant…

4 Schritte Mikromanagement zu vermeiden

Hier sind einige effektive Möglichkeiten, Mikromanagement zu stoppen und ein besserer Teamleiter zu werden.   4 Schritte Mikromanagement zu vermeiden     Schaffen Sie eine starke Kultur Dies beginnt mit…

Sinnorientierte Führung

Stellen Sie sich eine Welt vor, in der Sie sich bei Ihrer Arbeit sicher fühlen. Imaginieren Sie eine Welt, in der Sie total erfüllt sind, von der Arbeit, die Sie…

Häufige Führungsfehler

Nicht jede Führungskraft weiß, wie man Mitarbeiter richtig führt. Wo lauern Gefahren auf Sie?     Häufige Führungsfehler Ich habe für Sie häufige Fehler von Führungskräften zusammengestellt, damit Sie es…

Verantwortung übernehmen

Verantwortung übernehmen – große Freiheit oder enorme Belastung? Verantwortung gilt als eines der Schlagworte der modernen Arbeitswelt. Allerdings liegen die Erwartungen an Verantwortung bei verschiedenen Mitarbeitern und Führungskräften häufig weit…

Führen bedeutet Antworten haben

Lesedauer: 3 Min. Bei vielen Menschen gehen die Alarmglocken hoch, wenn Veränderungen anstehen. Das Läuten wird zwar wahrgenommen, zieht jedoch keine Konsequenzen im Tun nach sich. Aus den unterschiedlichsten Gründen….

Würde macht uns stark

Lesedauer: 1 Min. Würde, ein großer Begriff und in Artikel 1 unseres Grundgesetzes verankert. Allein daran erkennen wir schon, wie bedeutend Würde ist. Würde „macht uns stark – als Einzelne…

Dem Mitarbeiter zuhören – nicht immer leicht

Lesezeit: ca. 4 Min. Eine Führungsgeschichte   Eine Mitarbeiterin, angestellt als Sekretärin der Geschäftsleitung, sollte die Geschäftsführer eines kleineren Betriebes in deren täglichen Arbeit entlasten. Ein Partner war nach ca….

Vertrauensvoll führen – so gelingt es

Der Dschungel des Führens Wie wollen Sie sich im Dschungel des Führens zurechtfinden? Welchen Plan haben Sie sich als Führungskraft zurechtgelegt? Die Methoden und Theorien, die es zum Thema Führung…

Arbeitsblatt zum Reflektieren

Lesedauer: 3 Min. Ein Arbeitsblatt, sich und Ihrer Aufgabe als Führungskraft näher zu kommen. Impulse, wie Sie mit dem Arbeitsblatt arbeiten können, finden Sie im nachfolgenden Beispiel. Ihrer Kreativität sind…

Rollenklarheit als Führungskraft

Lesedauer: 2 Min. Sich über Ihre Rolle als Führungskraft klar zu sein, reduziert Komplexität.     Rollenklarheit als Führungskraft Rollen beschreiben, was andere Personen von Ihnen erwarten. Erwartungen, wie Sie…

Wirkungsvoll delegieren

Lesedauer: 2 Min. „Den Blick fürs Ganze verlieren, sich überarbeitet fühlen, ausgepowert sein, alles selber machen müssen, sich allein gelassen fühlen, von Idioten umgeben …“ Aussagen, die wir von Führungskräften…

Beziehungen gestalten – Basis für Führungserfolg (5/5)

Lesedauer: 4 Min. In den letzten Blogbeiträgen berichtete ich über die ersten vier Schritte in Ihren Führungserfolg: Commitment, Empowerment, Verantwortung und Vertrauen.     Beziehungen gestalten – Basis für Führungserfolg…

93 Ideen von Speakern

  Wertvolle Anregungen für Business und Privatleben von 93 Vor- und Querdenkern.     Große konzertierte Kaufaktion am 3. Mai zum E-Book 93 Ideen von Speakern, die dich und die…

Vertrauen schaffen als Führungskraft (4/5)

Lesedauer: 4 Min. Der vierte Schritt in Ihren Führungserfolg Ihr Commitment, Ihr Empowerment und Ihre dreifache Verantwortung sind die ersten drei Schritte. Vertrauen schaffen ist der vierte Schritt in Ihren…

Ihre dreifache Führungsverantwortung (3/5)

Lesedauer: 3 Min. Der dritte Schritt in Ihren Führungserfolg   Neben dem Commitment und dem Empowerment ist Verantwortung übernehmen ein weiterer Schritt, Ihren Führungserfolg zu gestalten. Sich als Führungskraft verantworten…

Das FACE-Prinzip

Lesezeit: 3 Min.   Das FACE-Prinzip – Geheimnis Ihres Erfolgs Erfolg bedeutet nicht, das Beste nach den Maßstäben anderer zu sein, sondern nach Ihren eigenen Wünschen und Träumen. Setzen Sie…

Steuern Sie Ihren FührungsErfolg (2/5)

Lesedauer: 3 Min. Der zweite Schritt in Ihren FührungsErfolg!   Erfolg erfordert eine starke Absicht, erfolgreich zu sein.   Das „Wie“ ist zweitrangig. Lassen Sie sich zuerst inspirieren. Träumen Sie…

Der erste Schritt in Ihren FührungsErfolg (1/5)

Lesedauer: 3 Min. Die Grundlage jeglichen Erfolgs ist, sich bewusst für eine Sache entscheiden. Am Anfang jeden Erfolgs steht also Ihre Entscheidung.   Es ist Ihre Entscheidung, ob Sie eine…

Das Paradoxon der Veränderung

Lesedauer: 5 Min. Veränderung lässt sich nicht erzwingen, weder durch sich noch durch andere Personen. Das zeigt sich schon darin, dass ca. 70 % der Veränderungsprozesse in Unternehmen scheitern. Und…

Im Führungsgefängnis

Wie sich aus dem Führungsgefängnis befreien Lesedauer: 8 Min.   Wenn wir als Führungskraft nicht führen – und zwar in alle Hierarchie-Richtungen – fällt uns das irgendwann auf die Füße….

Weitblick als Führungskraft

Was ich als Führungskraft heute anders machen würde Ein typischer Weg als Führungskraft, der leichter hätte sein können.   Wenn ich auf meinen Berufsweg als Führungskraft zurück blicke, habe ich…

Gut zuhören können

Ohren auf                                                                           Lesezeit: ca. 4 Min. Stellen Sie sich vor, Sie sind Teilnehmer folgender Gesprächssituation.   „Vor kurzem diskutierten wir mit Kollegen bereichsübergreifend über das Thema Digitalisierung und Transformation…

Vorbild sein als Führungskraft

Vorbild sein als Führungskraft Nur allzu gerne verstecken wir uns hinter unseren Funktionen und Rollen. Wir setzen die professionelle Maske auf, um sachlich und routiniert zu wirken. Vorbild für andere…

Mit Business Coaching eine Nasenlänge voraus (Teil 4)

Die beiden Schaubilder skizzieren den Ablaufplan eines Coaching und die Phasen eines Veränderungsprozesses.   Ablaufplan eines Coaching     Sich vertrauen und offen miteinander sprechen, darauf basiert Coaching, Beratung und…

Mit Business Coaching eine Nasenlänge voraus (Teil 3)

Was macht der Klient? Inhaltsverzeichnis Was macht der Klient? Braucht Coaching ein Konzept? Was können Sie für sich durch ein Coaching erreichen? Ablaufplan eines Coaching & Transformationsprozess   1. Was…

Preis der Führungsverantwortung

Was bedeutet Verantwortung? Die Suche im Netz liefert unter anderem folgende Erklärungen: Ver·ạnt·wor·tung Substantiv [die] 1. die Pflicht, dafür zu sorgen, dass (in bestimmten Situationen) das Notwendige und Richtige getan…

Zeit ein Luxusgut

Die Thematik der Zeit drängt sich uns immer wieder auf.   „Ich habe keine Zeit“. Eine Aussage, die wir tagtäglich hören und die wir selbst täglich sicher mindestens einmal machen….

Mit Business Coaching eine Nasenlänge voraus (Teil 2)

Was ist Coaching?   Inhaltsverzeichnis Definition Coaching – Was ist es – Was ist es nicht? Die Grundhaltung – im Management, Business oder Coaching In welchen Situationen kann Coaching helfen?…

Beziehungen und Abhängigkeiten

… so filigran wie eine Pusteblume.   Beziehungen und Abhängigkeiten Unternehmen – als gesamtes, aber auch die einzelnen Personen betrachtet – sind ein Geflecht aus Beziehungen und Abhängigkeiten.   Dieses…

Mach was aus Deinem Leben

In Fortbildungsmaßnahmen stelle ich den Teilnehmern gern die Frage „Warum sind Sie hier“. In ca. 85 % der Fälle bekomme ich zu hören: „weil mein Chef mich geschickt hat“.  …

Chef sein macht einsam

Einsamkeit an der Spitze   Je höher die Position in der Unternehmensspitze angeordnet ist, umso mehr wächst die „Einsamkeit“ der Führungskraft.   Führungskräfte bekommen selten ein offenes, persönliches Feedback je…

Selbstführung für Führungskräfte

Selbstführung – als Vorstufe der Mitarbeiterführung Wie ticken wir Menschen eigentlich?   Hätten Sie gern an Ihrem Arbeitsplatz, Ihrem Zuhause und in Ihren Beziehungen weniger Drama und Ego? Diese Frage…

Tag der gesunden Ernährung

Schon wieder “so ein Tag”? Ja, der 7. März wird als «Tag der gesunden Ernährung» begangen und dies bereits zum 20. Mal!   Ins Leben gerufen wurde dieser Tag vom…

Konzept gefällig

Gibt es ein Konzept? Ich erinnere mich, dass wir während unserer Ausbildung zum systemischen Business-Coach unsere Trainer immer wieder mit der Frage löcherten: „Gibt es ein Konzept – einen Leitfaden“…

Glückliche Beziehungen

Glückliche Beziehungen In meinem Beruf als Beraterin, Trainerin und Coach dreht sich viel um gelungene Kommunikation. Vor allem um gute Fragen. Fragen, die aus der Reserve locken, die zum Nachdenken…

Fallbeispiel – Baugewerbe

Fallbeispiel Baubranche   Ausgangssituation Das Unternehmen: Baugewerbe, mit 9 Tochtergesellschaften und ca. 550 Mitarbeitern. Das Unternehmen hatte in den Jahren seit seiner Gründung stetig an seinem Wachstum gearbeitet. Der Erfolg…

FIT for Leadership

Ein Unternehmen mit ca. 155 MitarbeiterInnen hatte einige Change Prozesse zu bewältigen. In den Prozessen ging es unter anderem um konsequente Kostensenkung, Ausrichtung nach den Kernprozessen sowie um interne und…

Personalentwicklung – Mitarbeiter fördern

Personalentwicklung (PE) ist eines der großen Schlagworte. Viele reden darüber, aber was konkret verbirgt sich dahinter? Welche Aufgaben und Ziele hat Personalentwicklung und welche Maßnahmen gibt es? Worum geht es?…

Vorstandsklausur

Die Ausgangslage Die Beziehung zwischen den drei Vorstandsmitgliedern einer Konzerngesellschaft war angespannt. Sie standen unter enormen Erfolgsdruck. Nur kurze Zeit vorher das Vorstandsgremium um ein weiteres Mitglied erweitert worden. Es…

Einstieg in die Führungsposition

Herr X, eine junge Nachwuchsführungskraft, soll in knapp 3 Monaten als stellvertretender Betriebsleiter eingesetzt werden. Er kommt aus dem Unternehmen.     Der Einstieg in die Führungsposition Er will wissen,…

Mit Business Coaching eine Nasenlänge voraus (Teil 1)

Eine der Fragen, die ich als Business Coach am häufigsten gestellt bekomme, ist: „Was genau tun Sie?“. Meine Erfahrungen zeigen, dass Führungskräfte, Manager und auch Unternehmer die Besonderheiten von Coaching…