Reflexion als Führungskraft

//Reflexion als Führungskraft

Wie sehen Ihre Arbeitsbeziehungen zu Ihren Mitarbeitern aus? Haben Sie Ihre Mitarbeiter in die In-Group oder die Out-Group verfrachtet?

 

 

 

Reflexion als Führungskraft

 

 

Wenn Sie sich entschieden haben, Mitarbeiter in eine der beiden Gruppen zu stecken, ist es für Sie oder Ihren Mitarbeiter sehr schwer, diese Zuordnung zu ändern.

 

Denn danach entwickelt sich die Beziehung auf einem ziemlich vorhersehbaren Weg. Sowohl Sie als auch Ihr Mitarbeiter handeln im Laufe der Zeit auf definierte Weise aufeinander zu. All dies scheint nicht sehr überraschend zu sein, hat jedoch erhebliche Auswirkungen auf die Interaktion mit Ihrem Mitarbeiter.

 

 

Ihre In-Group

Erweist sich der Mitarbeiter als fleißig und effektiv, betrachten Sie ihn natürlich in einem guten Licht und Sie beginnen, ihm zu vertrauen und zu fördern. Mitarbeiter, die in dieser Gruppe landen, erhalten mehr von Ihrer Aufmerksamkeit, werden vertrauensvoll bedacht und arbeiten in der Regel enger mit Ihnen zusammen.

 

 

 

Ihre Out-Group

Erfüllt ein Mitarbeiter nicht Ihre Erwartungen (ob dies durch eigenes Verschulden geschieht oder manchmal einfach nur aus Abneigung gegen ihn oder es gibt vielleicht gar keinen Grund), so wird er in dieser Gruppe landen.

 

Für diejenigen, die sich in Ihrer Out-Group befinden, verbringen Sie im Allgemeinen wenig Zeit, um Beziehungen zu ihnen aufzubauen – Sie sind vielleicht nicht böse gegenüber ihnen -, aber Sie sind auf jeden Fall distanziert.

 

 

 

Wie sehen Ihre Arbeitsbeziehungen zu Ihren Mitarbeitern aus?

 

 

Unser Fragebogen Fuehrungskraft-Arbeitsbeziehungen unterstützt Sie dabei, die Beziehungen zur Ihren Mitarbeitern und Ihr Umfeld zu hinterfragen, um eventuelle Kurskorrekturen vorzunehmen.

 

Weitere Impulse über das Thema „Führungseffektivität“ bekommen Sie hier.

 

 

Herzlichst Ihr

Klaus Brandstätter

 

 

 

geschätzt besonders in unsicheren Zeiten, ideenreich, fortschrittlich