Ein Unternehmen mit ca. 155 MitarbeiterInnen hatte einige Change Prozesse zu bewältigen. In den Prozessen ging es unter anderem um konsequente Kostensenkung, Ausrichtung nach den Kernprozessen sowie um interne und externe Kundenorientierung.Es wurde ein Management Entwicklungs-Programm „FIT for Leadership“ konzipiert, das eng mit der Erarbeitung von unternehmensweiten Führungsleitsätzen verknüpft war.Der Unternehmensleitung war klar, dass neben den Kostensenkungsmaßnahmen und dem Ausbau der Marktanteile auch die werteorientierte Führung einen wesentlichen Erfolgsfaktor darstellte. Mit FIT for Leadership zum Ziel Am Beginn des Programms stand eine...
