Wie Sie erkennen, ob Ihre Führung hilft oder schadet

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⏱ 4 Min. | 29. Aug. 2021

Gehören Sie zu den Führungskräften, die ständig im Reparaturmodus sind? Jedes Mal, wenn es ein Problem gibt, springen Sie ein, um es zu beheben. Ihr einziger Gedanke ist zu helfen.

 

„Helfen Sie? Oder schaden Sie ungewollt den Menschen, die Sie führen? Und somit auch sich selbst?“ Das ist die Frage, die ich Führungskräften dann stelle.

Wie Sie erkennen, ob Ihre Führung hilft oder schadet.

Hier sind einige Möglichkeiten, wie Sie Schaden anrichten können, während Sie versuchen zu helfen.

📌 Sie bieten Lösungen für Probleme an, die eigentlich von anderen gelöst werden sollten. Sie sollten nicht der Problemlöser für alle Probleme sein. Punkt.

 

Erlauben Sie Ihren Mitarbeitern, Lösungen zu entwickeln – deren Fähigkeiten werden wachsen und sie werden mit Dingen aufwarten, an die Sie vielleicht nicht gedacht haben.

Oft die größte Unbekannte

📌 Sind Sie Teil des Problems oder womöglich das Problem selbst?

„Probleme lösen heißt: zuhören können.
Anderen und auch sich selbst.“

Christine Riederer

📌 Sie verkomplizieren einfache Geschäftsabläufe. Halten Sie die Dinge so einfach und unkompliziert wie möglich. Die Menschen haben schon genug zu tun, ohne sich mit unnötiger Bürokratie und komplizierten Prozessen/Worten beschweren zu müssen.

 

📌 Sie bevorzugen Mitarbeiter aus Ihrem Team. Für jede Führungskraft gilt: Fairness schafft Vertrauen, und Vertrauen ist alles. Behandeln Sie alle Mitarbeiter mit dem gleichen Respekt und bieten Sie faire Chancen.

📌 Sie geben Ihren Mitarbeitern nicht die Möglichkeit zu zeigen, was sie können. Erlauben Sie Ihren Mitarbeitern, Ihnen zu zeigen, warum sie eingestellt wurden und was sie alles können. Eine Ihrer wichtigsten Fähigkeiten als Führungskraft ist es, Menschen glänzen zu lassen.

 

📌 Sie sagen den Leuten, was sie tun sollen, anstatt sie zeigen zu lassen, was sie können. Menschen zu sagen, was sie tun sollen, ist keine Führung, sondern eine Anweisung. Führung bedeutet, einen Raum zu schaffen, in dem andere ihr Bestes geben können.

📌 Sie sprechen ständig und erlauben anderen nicht, ihre Meinung zu äußern. Wenn Sie nur auf Ihre eigene Stimme hören, schadet das Ihrer Glaubwürdigkeit und entmachtet Ihre Führungsqualitäten. Und verhindert eventuell sogar Innovation und Fortschritt.

 

Macht hat nicht der, der am meisten redet, sondern der, der am besten zuhört und erkennt, was der andere braucht.

 

📌 Sie verhalten sich wie ein Experte, obwohl Sie es nicht sind. Die besten Führungskräfte haben nie das Bedürfnis, als die klügste Person im Raum zu erscheinen oder so zu tun, als wüssten sie alles. Sie hören zu, um zu lernen, und sie geben anderen die Chance, sich zu profilieren.

 

Machen Sie andere groß, damit Großartiges gedeihen kann.

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Wie Sie erkennen, ob Ihre Führung hilft oder schadet.

📌 Sie sagen Dinge wie „Ich weiß es am besten“ oder „Das haben wir schon immer so gemacht.“ Selbst wenn Sie wissen, dass Sie recht haben, ist es viel effektiver, die Menschen durch Dialog und Kommunikation zur Antwort zu führen. Die Menschen wollen wissen, dass sie einen Beitrag leisten und nicht nur Befehle befolgen.

 

📌 Sie belohnen, wo jemand nicht gebührend geleistet hat. In Unternehmen, in denen ich tätig bin, ist es noch gängige Praxis, Boni unabhängig von der Leistung der Mitarbeiter zu vergeben. Dieser Ansatz schafft nur eine Kultur der Mittelmäßigkeit und der Frustration.

Die meisten Führungskräfte haben gute Absichten, aber diese führen manchmal zu schlechten Ergebnissen.

 

Versuchen Sie bei allem, was Sie als Führungskraft tun, die Konsequenzen im Auge zu behalten und fragen Sie sich, ob es hilft oder schadet.

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